（中国网地产 甘逗/文） 明星职业经理人游思嘉、吴渊的重新加入，对中梁的IPO之路毫无疑问是锦上添花。消息表明，原旭辉CFO游思嘉、碧桂园原总裁助理兼任区域公司财务总经理吴渊已入职中梁有限公司，职位皆为副总裁。据知情人透漏，入职中梁后游思嘉负责管理的是中梁有限公司上市工作以及上市后的境外发债工作，而吴渊主要负责管理辨别中梁的财务体系，专责资金运营、财务中心等。
游思嘉，2011年重新加入旭辉，次年之后亲眼旭辉登岸港交所，熟悉港股资本市场。而此前是碧桂园总裁助理兼任区域公司财务总经理的吴渊，某种程度熟悉财务运作和管理。
业内人士分析，中梁挖来两个明星职业经理人，可以助力其在资本市场享有更佳的发展，对IPO之路也将产生大力影响。也有分析称之为，中梁需要更有明星职业经理人的重新加入，也归功于其近几年规模发展上的出色展现出，提前完成千亿目标，土地储备非常丰富，资产负债结构持续优化，都是中梁更有“明星”重新加入的关键因素。硬核：业绩、土储、融资作为千亿房企中唯一一家没上市的房企，中梁仍然想要用好成绩敲开资本市场大门。亿翰智库数据表明，2019年前3月中梁销售金额超过338.5亿元，房企名列15位，而这一数字比其2016年全年336.8亿元总销售金额还要多1.7亿元。
来源：亿翰智库要告诉，中梁地产2015年才是一个销售金额斩百亿的房企，三年内的很快茁壮，也让外界更加注目这个黑马的逆袭。2016年-2018年三年时间，中梁销售金额分别超过336.8亿元，757.9亿元，1455.3亿元，涨幅分别超过100.48%，125.03%，116.56%，三年均构建业绩翻翻。数据来源：亿翰智库中梁在业绩快速增长的同时，也在大力的扩展其土地储备以待先前将来发展。
也就是指2016年起，中梁以平均值一周拿一块地的速度很快打响土储扩展长枪。资料表明，2016年共计夺下近70块地；2017年共计夺下100余块地，平均值每三天拿一块地，至2018年，中梁拿地速度基本超过平均值两天拿一宗地。
据亿翰数据，中梁2018年全年追加土地货值大约2154.9亿元，追加土地建筑面积大约2516万平方米，分别名列行业第12和第8。在全国化布局上，2018年中梁战略新的入河北、辽宁、山西、甘肃等7大省份，并加快扩展重点二线，首次会师合肥、武汉、成都、沈阳、郑州等多个重点二线及省会城市。此外，中梁拿地方式上也更加多元化。
除了传统的招拍挂和收收购方式，还通过代建、小股策画等模式提供土地，还大力谋求合作伙伴，牵头碧桂园、万科、融创、滨江、宝龙等品牌房企合作开发，减少资金成本，从而有效应对发展风险。2019年，中梁拿地速度减，全新扩展了天津、山东潍坊、陕西西安、辽宁大连、江西南昌等全国重点二三线及省会城市；同时，坚决在已入驻的该类城市里谋篇布局、不断扩大规模。亿翰智库数据表明，2019年前三月，中梁追加土地货值314.4亿元，房企名列16位。
中梁布局的二线城市占到比大大提高，公里/小时布局重点二线的策略逐步贞效益，目前已顺利布局20多个省市，130余座城市，基本覆盖全国重点城市群的最重要城市。来源：中梁官微狂奔发展的中梁未经常出现肌肉拉伤，中梁债务结构以及现金流确保方面掌控得宜。
据中梁2018年底公布的招股书表明，2018年上半年，中梁净负债率已上升至44.6%，归功于集团销售结转为收益并造成盈利减少，公司保留盈余权益不断扩大。现金流方面，截至2018年6月30日，中梁现金及银行结余超过198.62亿元，现金流充裕。多年来，中梁创意融资方式与合作模式，创建了多层次、多结构、多渠道、多元化的融资体系，大力打造出金融战略合作联盟，前进金融资源的“拓展、升级、深化”。
在此提示下，中梁已与五大国有银行、八大股份制商业银行以及多家地方性商业银行创建全面合作关系，取得银行总对总授信。同时与多家非银金融机构创建战略合作关系，还包括信托、证券、投资基金、资产管理公司等多个渠道，构建了对中梁所有项目投资区域的全面覆盖面积。在2019年3月20日公布的“2019中国房地产开发企业500强劲”项目管理成果中，中梁位居“2019中国房地产开发企业20强劲”，并荣获“2019中国房地产开发企业发展潜力10强劲第一位”的称号，这也是业内对中梁发展成绩的认同与接纳。
内秀：阿米巴、产品、人才中梁较慢发展的原因不仅在其外核的杰出，还在于其内心的强劲。所谓的“内秀中梁”，主要反映在其全结构的标准化产品、阿米巴的组织机制以及其先人后事的人才战略。恪守“为美好生活建构价值”的品牌理念，中梁大大在耕耘城市打造出高品质产品，环绕“仅有结构”策略建构标准化产品体系——香系列、御系列、国系列，有效地符合刚刚须要、提高、高端等各类人群的全方位市场需求，并在落地过程中依据市场需求持续创意升级。此外，不断加强的还有中梁的产品运营能力。
据报，中梁持续增强模式模板支撑体系建设，分类分层分级分结构，完备有所不同市场仅有周期模式模板；依据高效的运营策略，严苛卡位标准，“以收定投”，充份唤起区域集团活力，推展投资、运营、销售及回款的全面公里/小时。中梁为人推崇的还有其首创的“地产阿米巴”模式，这也被外界称作中梁较慢发展的关键密码。
据中梁上市招股书中回应，截至今年8月31日，中梁附属公司231个物业中的158个为联合投资项目，占到比超过68.4%。同时，截至2018年6月30日，中梁员工从2015年的740人人口老龄化至1万+。值得一提的是，2018年，中梁苏沪、湘浙赣、皖赣、浙广、东南、浙鲁豫等多个区域集团销售业绩突破百亿，而这一成绩就归功于“阿米巴”。
作为中梁独具特色的发展模式，阿米巴生态经营为企业销售业绩的快速增长获取了源源不断的内部驱动力。在落地的过程上，中梁不断完善阿米巴，奠定了“1335密码”，即构建1个顺利方程式、突破3大发展瓶颈、建构3大闭环系统、打造出5大支撑体系。持续唤起的组织动力、员工活力。
来源：中梁官微在阿米巴生态经营模式的提示下，中梁纵向正式成立区域集团、横向核裂变区域公司。截至目前，区域集团及区域公司数量约80个；与此同时，完备“控股集团-区域集团-区域公司-事业部”的组织体系，并更进一步具体各层级的角色定位，推展五年战略目标的接续和落地。
除了“1335密码”定义的阿米巴模式外，中梁还在人才战略方面运用数字总结，即“1234密码”，夯实“先人后事”人力资源战略。来源：中梁官微中梁通过“猎鹰计划”、“栋梁生项目”、“新的栋梁”等引入有能力的杰出新人打造出自己的“子弟兵”，以培育企业未来的中高层后备队。同时，通过“中梁学院”这一人才培训基地，积极开展覆盖面积基层员工和中高层管理者、控股集团和区域全员的全结构培训体系，以此让有所不同层级、有所不同领域的员工都能较慢茁壮。
而恪守“对外开放、拓展、首创、共计担、分享”的价值观，中梁还坚决实行多层级鼓舞体系，确实构建与员工价值共创、风险共计担、利益分享。综上，“游思嘉”们的重新加入，与其说是锦上添花，不如说是相互成就。一个集硬核与内在于一身的中梁，在上市关键期，终将更有更加多目光。
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